红房子医院认真落实上级有关部门加强管理与考核的要求，从质量、安全、全员培训、劳动纪律与门禁等多方面入手，强化管理，细化责任，狠抓落实，建人民放心医院。

　　红房子医院成立了以院长谭燕萍为组长的领导小组，同时建立8个二级管理委员会。即医疗质量管理委员会、护理质量管理委员会、医院感染管理委员会、医院药事管理委员会、医院病案管理委员会、医院输血管理委员会、医院伦理委员会、医院设备管理委员会。由质控科、医务科、护理部及人事部牵头，确定全院管理目标，对质量、安全等进行全过程监督，包括规范病历书写和管理要求、控制标准、控制范围、全流程监控标准及考核办法。对妇产科住院部、手术室、产房、门诊室、供应室等科室落实责任人，强化责任制。

　　红房子医院强调，必须把患者放在首位，把质量、安全放在首位，把质量管理纳入医院的各项工作中，建立健全质量管理体系，即建立院、科、医疗组等各级质量管理组织，落实质量管理、质量控制责任制。院、科二级质量管理组织要结合自身医疗工作实际，建立切实可行的质量管理方案，包括管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等。

　　从五月下旬开始，医院不断组织医护人员学习培训，包括质量与安全管理知识考试，现场安全救护知识培训等全员质量、安全教育。对每位员工进行心脏病突发急救培训，要求人人必须掌握急救方法。

 

　　同时人事部门和后勤安保部门也加强劳动纪律和安全、门禁管理。他们建立了7人总值班小组，强化医疗、日常工作、安全生产、后勤保障、考勤管理、突发情况等全方位、全过程的处理机制，规范出入院登记制度，对所有进入医院的人员一律要求戴口罩、测体温，强化防疫工作， 确保来院患者和人员的绝对安全。